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        在企业管理中,人和事是两种截然不同的、非常重要的管理载体。对于两者的管理,在不同的职能中需要采用不同的方式和侧重,偏重于任?#25105;?#26041;或采用方式不合理都会影响最终的管理效果。只有采用合理方式,平衡人和事的管理才能达到预期的管理效果。广州文武咨询在长期的项目管理?#23548;?#21644;研究中积累了丰富的管理经验,整理出“靠制度管人、领导管心,流程管事、主管理情”、“制度大过老板、流程大过主管”的管理思想,这种管理方式能有效处理好企业中人和事的管理问题。?
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