一套“交期準時”系統，保證生產運作有條不紊地運行，確保訂單交期準時！
一套“品質穩定”系統，預防品質問題發生，提高合格率，提升客戶滿意度！
一套“效率提升”系統，提高生產效率與執行力，提升員工士氣和企業效益！
一套“成本降低”系統，系統地控制費用，降低成本，提高企業的盈利能力！
一套“現場改善”系統，改善現場環境，規范現場標準，提升企業整體素養！
五大精益系統，每個系統都配有U盤文件，包括但不限于流程文件、制度、表單、模版、管理工具，活動開展方式，動作規范等。
2018年8月24日文武咨詢W5后臺升級精益系統工具包開始接受預定，當天客戶下單10余套！
2018年9月25日正式發行之前陸續接受全國各地預定的50余套工具包！
2018年9月25日中國定制家居龍頭企業歐派集團通過評判決定采購文武咨詢W5后臺升級精益系統工具包，并把文武咨詢列為歐派集團工廠咨詢供應商！
2018年9月25日第一批輕定制后臺升級精益系統工具包首批50余套發貨！包含客來福家居、莫干山家居、德貝實業、榮華家居、金海森家具、多倫斯家居、顧信家居、樂佰森家居、前鋒櫥柜、洛隆家居、帝朗家具、美樂富家居、豪邁家具、伊德雅全屋定制、翊菲家具、德魯尼木業、歐銳戈家居、凡美家具、沃特家居、西姆家居、泰尚名居衣柜、豪田機械、諾菲特門窗、納尼亞家居、藍喬家居、居里亞家居、愛麗莎家具、皇黎實業、紅螞蟻家居、偉億櫥柜門板、帝龍家居等新老客戶企業。
交期準時系統主張外圓內方、張弛有度的管理理念，對客戶、供應商及生產制造的各個環節進行協調與控制，以此達成訂單的準時交付。
二、品質穩定系統
品質穩定系統以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以PDCA循環的“四一切”管理的理念為指導思想，通過品質策劃、組織建設、品質標準、品質控制、品質管理和品質改善六大管理模式實現客戶滿意。
在效率管理當中，數據是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析，找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，并在實踐中不斷加以完善，從而使效率得到提升。從抓住影響企業效率的重要因素入手，以相關動作、方法和表單作支持，結合團隊制約和控制手段，持續改善使效率得到提升。
四、成本降低系統
成本降低系統結合PDCA閉環管理模式，以盈利為目的，以預算作為成本管理的開端，對各部門、各類成本、費用，根據行業性質、以對標企業為基準、按比例進行成本費用分攤，利用目標管理的思路將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤。
五、現場改善系統
現場改善系統著眼于“人機料法環”五大因素，目的在于提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等，從而提升企業整體形象。一個整齊清潔的工作環境，一個操作有序的生產團隊，能給客戶帶來滿滿的信心，企業名譽度自然也得到大幅度的提升。
9月27日起將陸續發送第二批輕定制的W5后臺升級精益系統工具包。包含歐派集團、美尼美定制、布蘭莎家居、帝龍家居、西舞定制、達森家私等企業。
文武咨詢W5后臺升級精益系統工具包：高效、實戰、權威、系統！！！
★高效：協助企業實現利潤提升的一套實戰模式！
★實戰：工廠中活生生的案例和故事分享，后臺升級實操之五大戰役！
★權威：集1000多家企業深入調研，200多家企業案例總結提練，由規模定制生產方式研究第一人葉淦彬老師率領的文武專家組經過多年的研究成果輸出！
★系統：一套系統的企業后臺升級工具包——包括交期準時、品質穩定、效率提升、成本降低、現場改善等圍繞企業后臺升級全系統覆蓋落地實戰工具！
聯系電話： 18688862839
聯 系 人： 程小姐